近日，碧桂园集团召开月度管理会议。会议透露，为恢复经营，公司董事会主席杨惠妍在一线高频“踩盘”调研，并亲自主导组建产品研发及设计专项小组（PMO）。PMO作为集团战略性项目管理机构，核心职责是推动产品创新与设计质量的系统性提升。
杨惠妍以“ALL IN”姿态为自己2026年的工作状态定调。对于目前市场形势，杨惠妍指出，市场分化已从宏观向微观纵深演进，一线及强二线修复加快，三四线仍处调整期，要求各区域项目紧密对接各地因城施策的政策落地。杨惠妍要求，具备优质资源的区域须前瞻性对接政策方向，全力盘活存量资源，把握城市更新与适青化居住需求的机遇。
早在去年2月，杨惠妍在内部会议中提出，2025年下半年保交房和保主体并重，为2026年进入正常经营状态做好准备。今年3月的内部会议上，杨惠妍再次明确将2026年定位为“公司从保交房向正常经营转段的最关键一年”。
碧桂园联席主席莫斌表示，“没有永远上行的市场，也没有永远下行的市场”，眼下是市场预期修复的关键窗口，在政策底持续夯实下，上行周期的齿轮正缓缓转动。房地产市场存在传导链条，是一环扣一环的，具有明显的节奏化、结构化特征。
根据克而瑞数据，在今年1至4月中国房企操盘面积排行榜中，碧桂园位列前十。五一小长假，碧桂园整体完成目标，完成率达103%，其中完成率前三区域为江中、粤海、西北区域。时至年中关键窗口期，碧桂园的交付攻坚战已从规模任务转向“精准攻坚”。
据碧桂园2025年的年报，碧桂园权益土地储备约9540万平方米，在建物业和已建成待售物业的账面价值合计超4821.5亿元。碧桂园此前公布的数据显示，4月单月实现归属公司股东权益的合同销售金额约25.0亿元，归属公司股东权益的合同销售建筑面积约34万平方米。今年前4个月，碧桂园累计实现归属公司股东权益的合同销售金额约91.7亿元。
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